仲冬時節(jié)，黃河岸畔卻依然綠意盈盈。一望無垠的麥田綿延鋪展開去，與遠天相接。

在黃河北岸的齊河縣，袁本剛正帶領社員查苗情、探墑情，有條不紊開展小麥鎮(zhèn)壓作業(yè)，澆灌越冬水。

今年50歲的袁本剛，是德州齊河縣金穗糧食種植專業(yè)合作社理事長，合作社成立15年，他帶領社員披荊斬棘，深耕沃野。如今，有著副高級農藝師職稱的袁本剛已成為德州整建制創(chuàng)建“噸半糧”示范區(qū)的典范。合作社覆蓋70個村，社員達3656戶，入社土地6萬畝，年營收超3000萬元，晉升為國家農民合作社示范社。袁本剛本人也榮獲全國農業(yè)農村勞動模范和全國糧食生產先進個人稱號，今年12月還入圍2024年度三農人物候選人。

春去秋來，金穗花開。

回顧創(chuàng)業(yè)之路，袁本剛感慨萬千，15年間的徘徊與迷茫、失落與感傷，都已化作對美好生活的執(zhí)著追求與無限向往，化作勇往直前的無畏勇氣和萬丈豪情，一路播撒希望、收獲芬芳！

（一）

袁本剛1974年出生在夏津縣胡官屯鎮(zhèn)胡官屯村，1993年高中畢業(yè)后去了濟南一家企業(yè)打工，在車間負責機器養(yǎng)護修理。摸爬滾打了兩年，本想著在城市闖出一片天地，可沒想到父親叫他回村。

再回村種地當農民？袁本剛心里頭一萬個不愿意。他滿心打算著去做個買賣，哪怕在鎮(zhèn)上擺個小攤也比種地強。然而家里老人實在拿不出錢支持他，不甘心的他就到處去借，費盡周折，才湊了500元錢。有了這筆啟動資金，他開始從聊城批發(fā)鞋子，回到鎮(zhèn)上趕集擺攤賣。

因為隔三岔五跑外地，就有親戚朋友開始找袁本剛幫忙捎些種子、化肥之類的農資。2000年，他當機立斷，開了家農資超市，憑借腦子活，做人實在，誠信經營，超市生意日漸紅火。

和農民打交道多了，袁本剛就留意到十里八鄉(xiāng)普遍存在的一個“怪現(xiàn)象”：年輕人基本上都外出打工了，村里種地的多是老人和婦女，這些人缺乏專業(yè)的種植管理技術，更沒有先進的農機設備可用，種地根本不掙錢。

2006年，袁本剛琢磨著，要是把大家伙兒組織起來種地，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經營，那不就能讓群眾少走彎路、少花冤枉錢，還能多掙些錢嘛。

此時，東風來了。2007年7月1日《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》正式頒布實施，鼓勵、支持、引導農民專業(yè)合作社的發(fā)展，保護農民專業(yè)合作社及其成員的合法權益。2009年更是明確提出扶持農民專業(yè)合作社發(fā)展，鼓勵開展示范社建設行動。

袁本剛敏銳捕捉到利好政策帶來的大機遇，萌生了創(chuàng)辦合作社的想法。

2009年7月，齊河縣金穗糧食種植專業(yè)合作社應運而生。合作社成立伊始，可謂“一窮二白”，社員只有5個人，耕地加起來才15畝，機械設備更是少得可憐。但袁本剛干勁十足，他挨家挨戶上門宣傳，僅僅半個月的時間，社員就增加到30多人，入社土地達到100余畝。

（二）

天有不測風云。合作社剛起步，一場極為罕見的大風呼嘯而來。地里那些柔弱纖細的玉米秧苗，成片成片地倒伏。社員們都過來找袁本剛討要說法。大家猜測，是合作社沒有足量打抗倒伏藥物，才導致玉米苗大面積遭殃。

袁本剛耐著性子，苦口婆心地解釋，可這時候誰還聽得進去？無奈之下，袁本剛向當地的農業(yè)部門求援。農業(yè)專家頂著炎炎烈日，第一時間趕到地里展開調查，最終給出定論：是這場罕見的大風惹的禍。但社員們依舊不買賬。

事已至此，袁本剛把胸脯一拍：“大伙兒放心，今年這產量要是趕不上去年，所有的損失我袁本剛兜底！不相信的話咱就白紙黑字寫清楚！”話說到這份兒上，社員們的情緒才漸漸平復。

親戚朋友們得知此事后，紛紛趕來苦勸袁本剛：“剛子，你就別干了，這活兒吃力不討好，往后還指不定碰上啥糟心事呢！”“干！我就要干到底！”袁本剛骨子里不服輸、不放棄的勁兒，一下子就被徹底激發(fā)出來。他迅速調整狀態(tài)，帶著大伙兒馬不停蹄地展開補救工作。從那以后，他一門心思撲在地里，認真鉆研科學管理技術，從灌溉排水到施肥除蟲，每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關，不敢有絲毫懈怠。

功夫不負有心人。等到秋收時節(jié)，一測產，畝均產量竟然比上年還增加了10多公斤！這個結果瞬間驅散了籠罩在合作社社員心里的陰霾。到了年底，社員人數增到70多人，入社土地增加到200多畝。

（三）

2012 年，金穗合作社大膽投資，購買了先進的植保無人機、播種機等設備幾十臺。為適應市場需求，合作社創(chuàng)新推出農業(yè)社會化托管服務，對那些未入社村民的耕地，采用統(tǒng)一深耕整地、統(tǒng)一寬幅種肥同播、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一節(jié)水灌溉、統(tǒng)一收獲入倉“五統(tǒng)一”模式，進行全過程田間管理，適當收取服務費用。沒有可借鑒的模式，合作社只能在摸索中一步步前行。

2013 年春天的一個午后，種植大戶孫興安慌慌張張地跑到合作社，臉都白了：“完了，全完了！地里的莊稼全都毀了，你快去瞅瞅吧！”袁本剛一聽，臉色驟變，來不及多問，疾步沖向麥地。

到地里一看，麥苗上黑乎乎一片，全是中毒的癥狀，合作社托管孫興安的200畝地，一大半都遭了殃。孫興安蹲在地里，哭得鼻涕一把淚一把。袁本剛心里也不好受，他扶起孫興安，斬釘截鐵地說：“你放心，要是合作社的責任，所有損失都算我的！”

袁本剛心中疑惑，好好的麥苗，咋就突然中毒了？會不會跟無人機噴藥時的環(huán)境有關系？他當即邀請農技專家前來調查。專家給出了調查結論：打藥的時候，無人機受到風力影響，致使藥劑噴灑不均勻，那些藥劑過量的麥苗出現(xiàn)中毒現(xiàn)象。

確實是合作社的責任。雖然資金緊張，但他一點兒也沒拖延，一次性就賠給孫興安26萬元。有人感嘆袁本剛這次損失太大，他卻一臉坦然，堅定地說道：“鄉(xiāng)親們把地托管給咱，那是對咱的信任，咱可不能虧了他們！要是凡事斤斤計較，往后這路可就越走越窄了”。

在一次次的挫折與摸索中，金穗合作社逐步成長壯大。

2015年，袁本剛了解到東北地區(qū)在推行玉米單粒播新技術，產量提高不少，立馬來了精神。

一打聽得知，慶云縣有一家生產單粒播設備的工廠，他花高價購買了一臺，廠家從東北總部郵寄過來不少單粒播技術資料，合作社便集中對農機手和骨干人員進行了系統(tǒng)培訓。

慎重起見，袁本剛也咨詢了時任齊河縣農技站站長的王義。王義說：“單粒播技術確實能大幅提高糧食產量，不過目前僅在東北推廣，東北之外還沒聽說有開展的，山東省內你們還是頭一份呢！”

有了專家的認可，合作社便開始全面推行單粒播技術。

村民祖祖輩輩沿襲多粒播傳統(tǒng)，根深蒂固的習慣哪能輕易改變？質疑聲、難聽的風涼話如潮水般涌來。夜里，還有不少人偷偷摸摸下田補苗，生怕收成受損。種田能手吳太磊對單粒播的反對最為強烈，他對大伙兒說：“老袁就是不懂裝懂，收莊稼時就等著看他笑話吧，真是臉盆里扎猛子——不知深淺！”

袁本剛表面上波瀾不驚，心里卻憋著一股子勁兒。他精心挑選出10個村，規(guī)劃1萬畝地作為試驗場。下種時，親自把關種子篩選和播種深度；秋收時，滿心忐忑又滿懷期待。經過精準測產，單粒播較多粒播畝均增產超過三成，每畝地使用種子量由過去的5公斤降到了1.5公斤。

事實勝于雄辯，大家的態(tài)度來了個一百八十度大轉彎，都跟著推行單粒播。兩年后，縣、市、省才陸續(xù)推廣單粒播技術。

（四）

2017 年，出于對合作社長遠發(fā)展的考慮，袁本剛又精心規(guī)劃起來。他打算在村西開闊地上，建造一座多功能廠房。這座廠房里，既有寬敞堅實的糧倉，足以囤放豐收時節(jié)的累累碩果；又有窗明幾凈的辦公室、設備齊全的培訓室，方便日常辦公以及社員培訓學習；還要專門規(guī)劃出一片區(qū)域用于存放農機，一站式滿足農業(yè)生產的多樣化需求，讓各類農事活動都能有條不紊地開展。

理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感，預算要二三百萬元，巨大的資金缺口，就像一道難以逾越的“天塹”，讓袁本剛犯了難。

他只能寄希望于妻子姬桂青經營的農資超市“輸血”救濟。夫妻二人曾共同經營農資超市，合作社成立后則由妻子獨自打理。

姬桂青一聽這計劃，滿心抵觸，多年來積攢的委屈瞬間如決堤洪水般爆發(fā)出來。這些年，她跟著袁本剛一路吃苦打拼，好不容易才把農資超市經營得有聲有色，本想著能松口氣，讓日子過得安穩(wěn)些，這下可好，全要投進這不知前景如何的廠房里。想到這兒，她怎能不氣？兩口子為此大吵一架，隨后陷入長達半個月的“冷戰(zhàn)”。

袁本剛更是急得像熱鍋上的螞蟻，四處奔走“化緣”，一趟趟跑銀行申請貸款。每籌措到一些錢，他就立即投入到廠房建設中，一刻都不敢耽擱，生怕工程進度受影響。

施工正酣時，物料商們氣沖沖來到現(xiàn)場要錢，他們不知從哪里聽說金穗合作社資金鏈斷了的小道消息。沒找到袁本剛，物料商轉頭奔向了農資超市要賬。他們七嘴八舌，吵吵嚷嚷，你一言，我一語，有破口大罵的，還有冷嘲熱諷的，更有擼袖子要動手打人的。姬桂青哪見過這般陣仗，精神防線徹底崩潰，大病一場臥床不起；袁本剛在工地這邊，亦是憔悴消瘦，背地里也偷偷抹過眼淚。

好在天無絕人之路，袁本剛四處奔走，找朋友和同學借了80萬元，在銀行貸款60萬元，姬桂青把農資超市的周轉資金160萬元全部拿出來，最終堵住一個個大“窟窿”。新廠房終于拔地而起，嶄新的大院有3個足球場大，院內整齊地停放著300多臺各種農機設備。高聳的烘干塔，可日烘干糧食600噸，能夠為6萬畝玉米和小麥進行烘干作業(yè)。

這座廠房，不僅成為當地的新地標，還成了合作社騰飛的全新起點和堅實后盾。2019年9月10日，全國農業(yè)社會化服務工作現(xiàn)場推進會在齊河召開，金穗合作社成為現(xiàn)場參觀點，吸引了眾多國內專家的目光，袁本剛和金穗合作社由此在業(yè)界聲名遠播。

（五）

2021年的文件指出，農業(yè)供給側結構性改革深入推進，糧食播種面積保持穩(wěn)定、產量達到1.3萬億斤以上，穩(wěn)定糧食播種面積、提高單產水平。

德州市聞聲而動。2021年9月，德州在全國率先整建制開展“噸半糧”生產能力建設，每年兩季糧食畝產合計達到1500公斤，計劃用5年時間建成128萬畝全國首個大面積“噸半糧”核心區(qū)。

“噸半糧”目標的提出，給了袁本剛很大觸動，為了實現(xiàn)這個振奮人心的新目標，他帶領社員們一頭扎進新技術的學習里，向科學管理要產能，在各個生產環(huán)節(jié)挖潛力。

合作社順勢而為，適時引進各種新設備、新技術，在農田灌溉模式上進行了創(chuàng)新變革，小麥采用精準滴灌大小行和均行模式，玉米采用精準滴灌密植高產模式。與此同時，廣泛應用水肥一體化技術，用水量足足減少三分之二。此外，通過巧妙縮短株距，合理增加種植密度，產量節(jié)節(jié)攀升。

“以前大水漫灌，一畝地光氮肥就得七八十斤，如今實現(xiàn)水肥一體化，用四五十斤的肥料就夠了，氮肥用量減少30%到40%，肥料投入成本能減少50塊錢左右。”袁本剛言語間滿是自豪。

漫步田間地頭，變電室、水泵臺、風速儀、農田小氣候站……一臺臺高科技檢測儀器矗立田間，田地里遍布傳感器、探頭等智能設備，用來實時采集分析田塊土壤墑情、氣象信息等數據，為農業(yè)生產提供堅實支撐。

袁本剛不禁感慨：“過去種地是七分種、三分管，全靠老天賞飯吃，農民辛苦一年，收成卻沒個準數。如今是七分管、三分種，科技‘當家’。以前種地全靠人扛牛拉，一個人最多種10畝地，現(xiàn)在有了這些高科技設備，一個人輕輕松松管幾千畝地，而且產量大幅提升”。

2022年11月12日，對袁本剛而言，是人生的高光時刻。懷揣夢想與榮耀，他登上了中國農民豐收節(jié)“中國新農民”故事會的舞臺，向全國觀眾講述自己的創(chuàng)業(yè)故事。

他從初創(chuàng)合作社說起，講到過去的艱難困苦時眼眶濕潤了，講到現(xiàn)在的兵強馬壯時又變得意氣風發(fā)——合作社實現(xiàn)一二三產融合發(fā)展，社員們的日子發(fā)生了翻天覆地的變化，人人都住上樓房，家家戶戶都有小轎車……

全國農業(yè)專家蔣文龍聽后起立鼓掌，盛贊袁本剛和金穗合作社取得的成績，認為金穗合作社的經驗十分寶貴，希望廣大新農人要從中汲取養(yǎng)分，創(chuàng)造各自的輝煌。

金穗花已開，朵朵吐芳華！

近幾年，袁本剛成了獲獎“專業(yè)戶”，先后斬獲德州市勞動模范、山東省級農民工之星、齊魯鄉(xiāng)村之星，還有全國“百優(yōu)保供先鋒”等多項國家級榮譽，今年11月，又喜獲山東省高素質農民大師殊榮。金穗合作社的社員們也在這股奮進浪潮中收獲佳績，服務隊隊長李鵬憑借精湛技術獲評德州市技術能手，去年收入高達四五十萬元；業(yè)務經理譙國將齊魯鄉(xiāng)村之星和齊河縣勞動模范等多項榮譽收入囊中。

“合作社已錨定未來三年發(fā)展藍圖，計劃將全程托管服務的土地規(guī)模由現(xiàn)在的5萬畝拓展至10萬畝，并持續(xù)優(yōu)化服務，塑造在糧食深加工領域獨樹一幟的品牌形象，全力構建一二三產深度融合的現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展新樣板”。談及未來，袁本剛目光堅定、信心滿滿。